企业管理人才培养及绩效改善解决方案服务商
课程背景：
如何在复杂事务中发挥个人影响力，构建积极人际关系？
如何有效引领和激活下属潜能，创造团队卓越业绩？
如何科学高效地做出决策，而不是凭感觉、拍脑袋？
千军易得一将难求，领导者在组织中扮演着举足轻重的作用，作为组织中举起火把的引领者，面对越来越多新的挑战，企业制度多、会议多，但员工绩效却不高，团队成员表面看上去一团和气，遇到问题时却离心离德，公司缺乏凝聚力，团队领袖在工作中缺乏感召力，团队成员阳奉阴违，以上问题的根源就是领导力的缺失，作为领导者如何塑造自身的领导力，让下属愿意追随你呢？
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者要创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
课程优势：
内容权威实用
课程内容安排通过对全球范围内能力模型筛选并结合众多管理专家本土最佳实践提炼而成
教学形式丰富
课程并非单纯的理论讲授，而是基于成人学习特点及知识点教学需要，灵活安排研讨、模拟、演练等多种教学模式
市场口碑验证
华为、联想、百度、神州数码等众多世界500强及知名企业相继引入，课程效果得到充分验证
品牌内容保障
相比于讲师个人开发的“经验课”，品牌课程研发过程更加严谨，成熟度高，培训投资物超所值
量身内容定制
深度调研管理现状及参训学员能力短板，采集企业实际管理问题形成课堂案例，量体裁衣定制课程内容
效果转化落地
训后制定MAP管理发展计划及持续辅导，更加关注从培训效果到商业成果的学习转化
索取课程方案请致电：400-608-5806，培训顾问为您提供专业服务
第一单元：领导情商-积极影响他人
小组讨论：人们为什么追随你？
领导者的定位及作用
领导力增效模型解读及提升方法
明确团队未来的3大要素
情商领导力6大招式
和谐氛围-团队前进的加速器
团队文化形成的3个核心要素
团队文化应必备的5个标准
第二单元：知人善任-发挥下属长处
人才的选用原则及标准
人才识别4要素
企业用人的9大误区
员工胜任工作的6大素质
领导者知人善任的5个心法
使用80%胜任度的人才
如何用好不同类型的员工
案例分析：海尔人才理念
第三单元：驱动变革-寻找商业突破
小组活动：真的要变吗？
企业变革者面临的 3 大挑战
变革管理的原则
企业变革者面临的 3 大挑战
企业变革的5个维度
组织变革推进8要素
组织变革的常见错误
工具应用：组织变革的诊断工具
第四单元：科学决策-理性做出判断
小组活动：沙漠逃生
决策的陷阱
决策的4种类型
决策的五大要素
决策的常用思维与方法
科学决策的7个步骤
决策的常见干扰因素
工具应用：决策制定工作表
第五单元：创新思维-开拓全新思路
小组活动：我该怎么办
常见的思维怪圈
创新能力的核心
创新思维4大流程
创新思维7大工具
创新的5大契机
成功创新的4大核心原则
工具应用：创新落地行动计划
第六单元：战略规划-明确前进方向
小组活动：该去往哪里
企业战略解码
BLM业务领导力模型
企业战略规划的程序
拟定企业战略的关键步骤
战略弹性与PEST分析模型
战略管理总体框架
工具应用：战略落地工作表
第七单元：文化塑造-营造组织氛围
小组活动：大话中国文化
何谓企业文化
企业文化建设的误区
企业文化的3要素
企业文化4个维度
建立和重塑文化的2大时机
文化落地的8个步骤
工具应用：企业文化说明书
邵老师丨管理人才发展实战专家
16年世界500强企业管理实战经验
日本产业训练协会管理培训师
美国ACI注册职业培训师
华为、阿里巴巴、字节跳动特聘讲师
现任：英策管理人才发展研究院丨院长
曾任：东软集团丨营销总监
曾任：世界500强Oracle丨中国区销售总监
邵老师从事管理、销售和人才发展培训工作长达16年，曾在世界500强企业及国内知名上市公司任职，积累了丰富的企业管理实践经验，在领导力发展、团队建设、人才培养、组织绩效提升等方面有着深入的研究和良好的知识储备，深谙管理人才发展之道。
邵老师同时拥有多年的培训授课和教学设计经验，专注于领导力及管理人才发展领域，为华为、海尔、字节跳动等众多知名企业提供过培训服务，授课风格风趣幽默又不失严谨务实，不讲授正确的废话，不打鸡血，不灌鸡汤，擅长采用多种教学方式，用浅显的语言和实战案例传递给学员科学的方法论和久经验证的专业工具，保证培训内容的有效落地和推动商业成果转化，得到了众多知名企业的一致好评。
课程有精心的设计，很多案例和教学活动都能让学员耳目一新，激发管理团队的深度思考，培训效果完全超乎我的想象。
---华为大学 钱总
课程有理论深度，干活满满，课程内容中有完整理论体系的支撑；同时，把自己多年的培训实战经验融入于丰富的工作场景和生活案例中，使得课程简单易学，生动有趣。
---字节跳动 李总
课程除了内容讲授以外，更加重视的学习效果转化，科学的方法论配套专业的工具，让培训效果真正的落地。
---招银大学 何老师
从培训课程到完整的学习项目让我相信，好课程是设计出来的，感谢英策多年对我们工作的支持与配合
---中国移动管理学院 冯院长
精心设计的课程非常切合实际，一切从我们的实际工作出发，以管理问题为切入口。老师饱富激情，学员也被充分调动，大家展开激烈的讨论，并将讨论结果落到实处，形成行动计划
---海尔大学 董老师
创新的培训方法给了我们耳目一新的学习体验，量身定制的培训内容帮助我们的新晋管理者快速胜任了管理岗位
---南方航空 孙总监
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