第一单元：角色认知-登上管理舞台

• 小组活动：我是谁？

• NLP角色认知金字塔

• 4种常见的管理角色错位

• 骨干员工与管理者的区别

• 角色转换的4种障碍

• 管理角色定位的3个维度

• 管理者核心能力模型

• 工具演练：M12管理成熟度测评

第二单元：团队建设-打造一流团队

• 小组活动：T20团队成熟度测评

• 真团队与伪团队的区别

• 团队构成的5P要素

• 4种常见的团队现状

• 团队发展的塔克曼阶段模型

• 贝尔宾团队角色理论

• 构建卓越团队的5项原则

• 工具演练：团队画布

第三单元：目标管理-明确团队方向

• 小组活动：写下你的Flag

• 目标制定的SMART原则

• 李彦宏的年度目标

• 目标分解的7种思路

• 目标量化的4个维度

• 目标达成的3大保障

• 目标管理5要素

• 工具演练：目标追踪卡

第四单元：有效授权-科学合理分工

• 小组活动：乱了头绪的张经理

• 有效授权的4个障碍

• 评估授权任务的4个维度

• 选择授权对象的4个标准

• 有效授权的绩效曲线

• 有效授权4步法

• 有效授权4大误区

• 工具演练：授权说明书

第五单元：辅导下属-成为管理教练

• 小组活动：李经理的1天

• 辅导下属的十宗罪

• 员工发展的4个阶段

• 辅导下属的2个路径

• 辅导下属GROW模型

• 辅导下属的关键动作

• 成功辅导的5个核心原则

• 工具演练：IDP员工发展辅导表

第六单元：激励人心-点燃工作热情

• 小组活动：如何激励你的团队

• 激励的真实现状

• 激励的3大误区

• 激励的底层逻辑

• 需求的5个层次

• 激励人心的4大原则

• 激励的3大维度

• 工具演练：制定团队激励清单

第七单元：高效执行-有序开展工作

• 小组活动：3分钟挑战

• 团队执行力的5大窘境

• 执行力的底层逻辑

• 高效执行的黄金圈思维模型

• 构建团队执行文化的4项原则

• 团队执行力提升的4C模型

• 团队高效执行的7把金钥匙

• 工具演练：TDL团队执行清单

邵老师丨管理人才发展实战专家

16年世界500强企业管理实战经验

日本产业训练协会管理培训师

美国ACI注册职业培训师

华为、阿里巴巴、字节跳动特聘讲师

现任：英策管理人才发展研究院丨院长

曾任：东软集团丨营销总监

曾任：世界500强Oracle丨中国区销售总监

邵老师从事管理、销售和人才发展培训工作长达16年，曾在世界500强企业及国内知名上市公司任职，积累了丰富的企业管理实践经验，在领导力发展、团队建设、人才培养、组织绩效提升等方面有着深入的研究和良好的知识储备，深谙管理人才发展之道。

邵老师同时拥有多年的培训授课和教学设计经验，专注于领导力及管理人才发展领域，为华为、海尔、字节跳动等众多知名企业提供过培训服务，授课风格风趣幽默又不失严谨务实，不讲授正确的废话，不打鸡血，不灌鸡汤，擅长采用多种教学方式，用浅显的语言和实战案例传递给学员科学的方法论和久经验证的专业工具，保证培训内容的有效落地和推动商业成果转化，得到了众多知名企业的一致好评。

课程有精心的设计，很多案例和教学活动都能让学员耳目一新，激发管理团队的深度思考，培训效果完全超乎我的想象。

                                                                                                                                                       ---华为大学 钱总

课程有理论深度，干活满满，课程内容中有完整理论体系的支撑；同时，把自己多年的培训实战经验融入于丰富的工作场景和生活案例中，使得课程简单易学，生动有趣。

                                                                                                                                                       ---字节跳动 李总

课程除了内容讲授以外，更加重视的学习效果转化，科学的方法论配套专业的工具，让培训效果真正的落地。

                                                                                                                                                       ---招银大学 何老师

从培训课程到完整的学习项目让我相信，好课程是设计出来的，感谢英策多年对我们工作的支持与配合

                                                                                                                                                       ---中国移动管理学院 冯院长

精心设计的课程非常切合实际，一切从我们的实际工作出发，以管理问题为切入口。老师饱富激情，学员也被充分调动，大家展开激烈的讨论，并将讨论结果落到实处，形成行动计划

                                                                                                                                                        ---海尔大学 董老师

创新的培训方法给了我们耳目一新的学习体验，量身定制的培训内容帮助我们的新晋管理者快速胜任了管理岗位

                                                                                                                                                        ---南方航空 孙总监

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