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                      企业管理人才培养及绩效改善解决方案服务商

                      企业内训
                      提供最前沿的管理理念、方法、工具,帮助客户有效提升管理水平

                      勤知?一线经理人的7项能力丨标准课

                      课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

                      课程背景:

                      一线经理人掌管着企业80%的经营活动

                      75%的经理人没有接受过任何的培训

                      表示在新岗位上倍感压力的经理人占比64%

                      许多一线经理人都是随着企业的发展跑步上岗,他们看似管理着企业最小的业务单元,却是最先听的到炮火声的管理者,所谓“技而优则仕”,绝大多数的管理者都是半路出家,因为业务能力强被提拔成了管理者,就这样懵懵懂懂的走上了管理岗位,扛起了管理的责任,但由于缺少科学的管理培养,在工作中常常使自己坠入管理的迷宫之中,对于企业而言,即失去了一位好的员工,又没有得到一名好的管理者,如何以身作则?如何带好队伍?如何正确做事?

                      本课程引入国际最前沿的管理理念和工具,同时吸收了众多优秀企业的最佳实践,从管理的基本功出发,帮助一线经理人完善自我,从时间管理,沟通技巧、问题解决等7个维度全方位提升职业能力,进而寻求团队成功,最终走向职场巅峰,已成为无数职场人士公认的管理必修课。

                      课程优势:

                      内容权威实用

                      课程内容安排通过对全球范围内能力模型筛选并结合众多管理专家本土最佳实践提炼而成

                      教学形式丰富

                      课程并非单纯的理论讲授,而是基于成人学习特点及知识点教学需要,灵活安排研讨、模拟、演练等多种教学模式

                      市场口碑验证

                      华为、联想、百度、神州数码等众多世界500强及知名企业相继引入,课程效果得到充分验证

                      品牌内容保障

                      相比于讲师个人开发的“经验课”,品牌课程研发过程更加严谨,成熟度高,培训投资物超所值

                      量身内容定制

                      深度调研管理现状及参训学员能力短板,采集企业实际管理问题形成课堂案例,量体裁衣定制课程内容

                      效果转化落地

                      训后制定MAP管理发展计划及持续辅导,更加关注从培训效果到商业成果的学习转化


                      索取课程方案请致电:400-608-5806,培训顾问为您提供专业服务

                      第一单元:时间效能-提升工作效率

                      • 小组活动:时间都去哪了

                      • 时间管理的误区

                      • 4代时间管理的发展史

                      • 时间管理的4象限法则

                      • 时间管理的7个锦囊

                      • 时间效能提升的4个技巧

                      • GTD时间管理系统

                      • 工具应用:时间管理手账

                      第二单元:双赢沟通-增进团队融合

                      • 小组活动:为什么会出现沟而不通?

                      • 沟通在组织管理当中的作用

                      • 沟通中的3项法宝

                      • 跨部门沟通的6大步骤与关键

                      • 如何处理部门间的冲突

                      • 360°沟通的原则

                      • 不同风格类型人的沟通策略

                      • 情景演练:如何处理这个事件?

                      第三单元:逻辑思考-厘清工作思路

                      • 小组活动:记忆力挑战

                      • 职场无处不在的逻辑应用场景

                      • 逻辑清晰4步法

                      • 5种常见的逻辑模型

                      • 逻辑思考的3层次模型

                      • 培养逻辑思考的7种方法

                      • 职场常用的逻辑结构

                      • 工具应用:逻辑树

                      第四单元:问题解决-从容应对难题

                      • 小组活动:谁动了我的硬盘

                      • 问题的3大类型

                      • 问题的优先级与解决目标

                      • 重塑问题及分解MECE原则

                      • 厘清问题因果关系3原则

                      • 案例分析:京东客服投诉率高的问题分解

                      • 问题的解决途径及步骤

                      • 工具应用:问题解决工具表

                      第五单元:会议复盘-高效达成共识

                      • 小组活动:10分钟会议

                      • 会议“量多质次”的深层原因

                      • 影响会议效率的核心因素

                      • 会议的标准化流程

                      • 成功会议的5种策略

                      • 会后跟进的3步骤

                      • 复盘会议模型

                      • 工具应用:会后跟进单

                      第六单元:协作共赢-化解团队冲突

                      • 小组活动:王贵与安娜

                      • 影响团队协作的5种障碍

                      • OBBASM双赢思维促进组织协同

                      • 信任是团队协作的基础

                      • 培养知己解彼的“同理心”

                      • 冲突解决模型的应用

                      • 优化流程的六个方向策略

                      • 小组讨论:三个枪手的决斗策略

                      第七单元:绩效达成-实现团队目标

                      • 绩效管理的本质

                      • 低绩效是如何产生的

                      • 绩效管理常见误区

                      • 绩效管理4步曲

                      • 绩效目标管理工具演变

                      • 不同风格员工的绩效面谈

                      • 绩效改进的流程与策略

                      • 案例分析:小米去KPI

                      邵老师丨管理人才发展实战专家

                      16年世界500强企业管理实战经验

                      日本产业训练协会管理培训师

                      美国ACI注册职业培训师

                      华为、阿里巴巴、字节跳动特聘讲师

                      现任:英策管理人才发展研究院丨院长

                      曾任:东软集团丨营销总监

                      曾任:世界500强Oracle丨中国区销售总监

                      邵老师从事管理、销售和人才发展培训工作长达16年,曾在世界500强企业及国内知名上市公司任职,积累了丰富的企业管理实践经验,在领导力发展、团队建设、人才培养、组织绩效提升等方面有着深入的研究和良好的知识储备,深谙管理人才发展之道。

                      邵老师同时拥有多年的培训授课和教学设计经验,专注于领导力及管理人才发展领域,为华为、海尔、字节跳动等众多知名企业提供过培训服务,授课风格风趣幽默又不失严谨务实,不讲授正确的废话,不打鸡血,不灌鸡汤,擅长采用多种教学方式,用浅显的语言和实战案例传递给学员科学的方法论和久经验证的专业工具,保证培训内容的有效落地和推动商业成果转化,得到了众多知名企业的一致好评。

                      课程有精心的设计,很多案例和教学活动都能让学员耳目一新,激发管理团队的深度思考,培训效果完全超乎我的想象。

                                                                                                                                                                             ---华为大学 钱总

                      课程有理论深度,干活满满,课程内容中有完整理论体系的支撑;同时,把自己多年的培训实战经验融入于丰富的工作场景和生活案例中,使得课程简单易学,生动有趣。

                                                                                                                                                                             ---字节跳动 李总

                      课程除了内容讲授以外,更加重视的学习效果转化,科学的方法论配套专业的工具,让培训效果真正的落地。

                                                                                                                                                                             ---招银大学 何老师

                      从培训课程到完整的学习项目让我相信,好课程是设计出来的,感谢英策多年对我们工作的支持与配合

                                                                                                                                                                             ---中国移动管理学院 冯院长

                      精心设计的课程非常切合实际,一切从我们的实际工作出发,以管理问题为切入口。老师饱富激情,学员也被充分调动,大家展开激烈的讨论,并将讨论结果落到实处,形成行动计划

                                                                                                                                                                              ---海尔大学 董老师

                      创新的培训方法给了我们耳目一新的学习体验,量身定制的培训内容帮助我们的新晋管理者快速胜任了管理岗位

                                                                                                                                                                              ---南方航空 孙总监

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                      嘿,我来帮你!
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